輔導V董的公司領導組織
我曾諮商過U公司董事長V先生，V董對我在人的潛能與個性這一方面的覺察與輔導功力，留下很深刻的印象，幾個月後，V董特別邀請我過去大陸Y市進行為期一周的公司領導專案輔導。
一到Y市後隔天一早，我先跟V董協商溝通。說明這次輔導專案將分兩階段目標進行，第一階段為期三天，首先目標是審核核心幹部的定位與能力，次要目標是評估與調整公司的內部文化，第三是協助挑選V董的接班人。
下午我先認識與諮商V董的三位核心領導者，一位總經理，與兩位副總經理，了解他們的職務與最近個人狀況。
因為我第二階段的目標是挑選未來儲備主管，尤其是認識目前所有二線的主管，為V董挑選未來的高階主管人選。我建議V董，第二天讓A總陪我一天，第三、四天給兩位副總。讓我有機會與高階主管一起工作，並順便認識所有二線主管。
50多歲的A總經理是V董的老朋友，他個性固執非常有自信，只是溝通能力稍微弱了一點，他是一位衝鋒陷陣的戰將，不適合當統帥。依照生命之書的計劃，他轉換跑道的時間點即將來臨，對於V董最近一些投資新項目，我徵詢他的想法，交換意見之後，最後我建議V董將下一個新公司的業務開辦交給他全權處理，這樣安排對A總會是比較適合，也讓其他人有機會往上晉升。
40多歲的B副總，管理行銷業務部門，她是一位女強人，曾留學美國碩士，英文能力非常好，她的強項是觀察與統合能力，是未來V董的接班第一人選，可是感情方面現確是陷入低潮，我給她私人建議去調整她與老公之間的相處之道，我也告訴V董在半年後，B可以當這事業部的總經理，4年後甚至可以當集團的CEO。
30多歲的C副總是V董的長子，也是頂著國外碩士的光環，畢業後即投入公司的財務部門，C擔任財務副總工作並不是很快樂，因為依照生命計劃他需要先在跨國公司歷練一陣子，學習組織領導之後再回鍋會比較好，他卻是被V董強行拉進來工作，這並不輔合他的自由意願，我建議V董先放他在外單飛，等2年後經驗足了再另賦予重任。
30歲的D是V董次子，現在美國工作，雖沒親自見過面，依照生命數字他應該是個性活潑，是位有創意的高階主管，我向V董說：「他簡直是你另外一個翻版，其實你最屬意的集團接班人選應該是他吧！」V董直點頭說：「嗯，……只是我這兒子不太聽我所說的，他很有自己的意見......。」我笑著回答：「你也不是常聽人家的意見！以固執而言，你還是你兒子的兩倍，你還說咧！」說完兩人大笑。
第四、五天，我與二線主管們進行了一對一的生命諮商，對他們的近況與生命結構有了整盤性的了解之後，我一一寫下他們未來的可能職稱與一年內的訓練計劃。然後，我一一與他們的部門主管交換意見，確立了儲備幹部人選的個別訓練計劃。
最後，第六天早上我對V董一人進行這次輔導的總會報，對一二線主管的工作能力與未來訓練提出這幾天輔導與私人建議。我也跟V董簽立了後續諮商輔導案，V董最後問我：「我甚麼時候該退休了呢？」我回答：「等你次子上線3年後你就可以退休了，雖然你現在就想退休了……，還好，你的公司高階幹部都是人才，狀況還OK。」董笑得很開心說：「下次你來輔導在K市的另一家公司時，最後兩天你一定要專程陪我，我還要帶你認識一些朋友......。」「喔，好吧！一切隨順機緣，不要將我賤價賣掉就好。」我笑著回答。
小結：
1. 現在大企業最嚴重的問題是接班人選的遴選與訓練，它需要更人性化，更精確地切入每一個人的核心意願，並符合個人與公司的生命走向。
2. 生命絕不是一條直線，你必須知道何時轉彎，如何轉彎，如何施力，著力點在哪裡，如此你才不會走偏生命之路，徒然浪費生命與時間。
留言列表
