我的事業第二春
一位55歲的行銷資深副總M先生來諮商，他問和新來40歲的總經理F先生相處之道，與未來M發展自己事業的發展可能性。
M問：「Tad，在預約時你告知我可以算兩人關係，你也同意可以看我和新任總經理之間的關係，探討良性的互動模式，我寫的這些資料夠用嗎？」
我直說：「夠了，只要兩人的農、陽曆出生日就已足夠了，依照你和F的生命密碼來看，在某些執行工作上，你們是如魚得水，但是在觀念思想上，他可是比你還固執喔，你們如果有衝突的話，你們必須要趕緊溝通，否則種下了心結，對你可是不利喔，F現在是空降部隊，所以未來三年內必須要認真地經營人際關係，否則三年後，他自己就得要走人了。對你而言，事實上，你早就想要離職，可是不知道要何去何從，一來你也年紀大了，二來你也在評估你的第二春，你晚年的事業......，按劇本，你今年來還在摸索你的新出路，是不是？M董事長。」
M笑著說：「剛才你說的都是事實，難怪我朋友說你真的會洞察人性，……你不要亂掛我董事長一職喔，我還沒到那個層級……還是你在暗示我未來我應該做董事長呢？」
我也笑著回應：「你的優點是很會察顏觀色，思慮緊密，但是執行行動力稍為欠缺了一點，……。」
M切斷我的話，說「Tad，我希望你能直講，我一直知道我的行動力真的很不夠果斷，所以現在還是掛副總，我的朋友早就自己開公司去了......。」
我說：「那我就不客氣的說，你們之間的合作密月期大約只有一年時間左右，明年此時，你會有很大的異動，包括你離職去成立你自己的新公司，或者是被調派到其它部門.......。」
M說：「明年這個調動我心理有數，我只是想要了解我是否有老闆的命，如果有，應該如何經營與管理呢？大方向又是甚麼？」
我回答：「按照你的生命劇本，去年中你就應該知道一點新事業的端倪，只是你還眷戀這個工作，不敢走出自己的一條新路.......，在三個月後，你的未來事業會比較清楚一點，你也有可能在公司內創業喔！重點是你必須得到這位新總經理的全力支援，所以這一年在考驗你的個性，要求你柔軟與謙虛，正直與誠懇，這四個因素是你未來的當老闆的先決本錢，你必須在公與私之間劃分清楚，你自然會知道如何切入與界定新公司與母公司之間的合作關係。」
M繼續問：「我是獨資還是合夥？」
我說：「按照你的生命劇本，你最好是獨資，但是我知道你現在資金有限，所以你可能需要找親朋好友借貸，如果你有抵押品，銀行是不錯的選擇。至於你公司的組織是精英式的專才，為了減少人事成本，你可能會採用無薪分紅制，等到公司財務上軌道後，……不過，你是設計薪金制度的高手，我相信這一點還難不倒你才對。」
M：「嗯，我的計劃構想大概如你所說的，這一年是我此生最重要的準備時間，實在是有太多的事要去處理.......。」
「我建議你，你到明年底若能培養4~6名核心幹部，那大後年的行運你就能初享財富的滋味了…….」我回答。
M問：「如果我不出走繼續留在公司內呢？」
我說：「你晚年的劇本是如你所願，如果你執意要留下來，那又是另一種版本了，這個決定權在你，並不在我，我只是你現在當下的生命顧問師而已，我的任何意見只能做你決策時的參考罷了！」
小結：
1. 人生有夢才美麗，然而每人的設定目標都不太一樣，重點在於要自己去設定這個目標，若是空有夢想與憧憬，連一個目標也沒有設立，這才是夢醒空餘恨。
2. 晚年並不是尋找墓園，那是生命最精華智慧之處，智慧的老人啊！如何將智慧傳承下去呢？這是新時代可以著力之處......。
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