CEO事業經營諮商-拓展企業首重企業文化
某連鎖事業的總裁J（主修＋23/5，＋31/4，＋3710/1(第5級）；－23/5，－30/3，－31/4（第2級）的親戚K問我：「Tad老師，J最近透露他想要接管另外一知名事業體，想要重整，你覺得成功機會有多大呢？」
我直接問K三個問題：「第一，J除了自己的事業體系外，還有其它事業體系嗎？第二，J是否一直想當老大？第三，J與家人的感情關係好嗎？尤其是他太太？」
K回答：「第一個問題，J一直專心於他自己自創的品牌，尚未有其他的事業體系。第二，的確J有強烈的老大風格，凡是都要贏，個性海派。第三，我並不是很清楚他們兩夫妻的感情如何，但是我知道他太太私底下是很辛苦……。」
我再問K：「對於新事業體已開始接手運作了嗎？」
K回答：「應該開始了吧，就在今年中，至於詳情我就不知道了。」
我直接回答：「如果你描述屬實的話，J是必敗，因為這次他一定踢到鐵板了！」
K很訝異地說：「老師，你為何從三個問題就可以斷定J必敗呢？」
我解釋：「理由很簡單，第一，J此生如果能調整個性的話，他是可以擁有三個不同的事業體系，而且每個體系必須是有不同的風格，不同的企業文化，……。如今你告訴我，他現正在拓展他的第二事業體系，這自然是第一件大挑戰，因為從第一事業體到第二事業體，J不能依樣劃葫蘆……，因為如不調整心態與管理方法，他一定是必敗。而今年又是他的陷阱年，主要是他的福份已經快用完了……。第二，J一直是個大男人主義，40歲之前只要專心一意在事業上，他一定會成功。然而過了41歲之後，就是今年，他必須學習女性的力量，因此我第三個問題是要問他與他老婆的關係，如果他學習到女性力量，他們兩夫妻自然感情更勝於前，否則J太太一定會更辛苦，尤其在感情關係上……，從此推論，J跟他重要部屬的關係應是越來越緊張，以前這些員工部屬是來還情報恩的，現在我可以斷定，只有四個字來形容，那就是『眾叛親離』……，該離開的應該自然就會離開了，除非，J能夠改變個性……，很明顯的，J的內在女人已經嚴重失衡，他已經無法鞏固他的江山了……，無論他如何投資，只會加速他的滅亡而已……。」
K聽完啞口無言，說：「他自年中在股市已經虧掉上千萬的資金了，所以現在他的週轉已經發生問題了，J也半開玩笑地說，不曉得明年這一關會不會過關…….。」
我說：「J雖然有脾氣，很聰明，但是他確實有自知之明，他真是先知啊！他已經說出了他的敗相與結果了！」
K憂慮地說：「Tad老師，你就不要開玩笑了，有這麼嚴重嗎？」
我認真地說：「是的，J只剩下半年的時間可以調整，而且要…..越快越好，不改的話，甚至連原先賺的家當都得賠進去呢！」
K沉默一下後問：「J如果不改變個性，他還會東山再起嗎？」
我笑著回答：「會的，按照J的生命劇本是在晚年有東山再起的機會，但關鍵在一個條件，那就是得要平衡他內在女性的力量……。當然早一天平衡，就有機會再創事業高峰，這個時間點就在54歲，或47歲，甚至是40歲，那就是現在啊！現在對J而言，是危機也是轉機啊！」
K問：「那如何能調整他內在女人的平衡呢？」
我回答：「這個問題必須由J來發問，他必須要承認與接受他需要調整心性的事實，並願意移樽就教，否則他是不會改變的……，你就不用再問下去了……。」
K問：「我可以把你的話帶給他嗎？」
我笑著回答：「由你決定，如果老天要人倒，訊息再怎麼傳，該倒的人絕對是收不到的，但是他如果收到這訊息，至少他有一半的機率…….反敗為勝……。」
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